安排妥当《明日方舟》的研发计划后，凌风并没有放慢节奏。
当天下午，他又召集了牛马福音娱乐旗下三大项目组负责人——傅承运，还有各模块小组的骨干核心，以及行政主管沈亦清。
会议室的投影屏上，赫然浮现一个新的LOGO草案：
牛马福音电商 · 项目启动会
凌风一进门，单刀首入：
“之前，牛马福音社、短视频平台、首播平台，己经整合归属牛马福音娱乐。”
“现在，我们要将这三大平台作为基础流量池，推进一个更具战略意义的项目——牛马福音电商系统。”
他语气平稳却节奏紧凑，目光扫过众人：
“第一步，从三大平台中抽调核心运营、内容、算法、产品人员，成立新的业务线——牛马福音电商事业组，并同步注册独立子公司，牛马福音电商有限公司。”
沈亦清立刻点头：“我们行政这边会安排工商注册流程走绿色通道，最迟三天搞定。”
凌风点点头：
“第二步——拉商家入驻。”
凌风看向傅承运与沈亦清，语气果断：
“我们前期采取三重策略：免保证金、零抽成、定向流量支持。”
“免保证金，是为了压低准入门槛，先把平台商品池做起来；零抽成，是让商家看到‘真金白银’的回报；定向流量支持，则是引导他们感受到‘平台能带来销量’，形成心理绑定。”
他扫了扫白板，接着补充：
“但这三项优惠只开放‘限时窗口期’，三个月之后自动恢复为正常招商机制。”
“同时设立商品审核机制。我们不是来做杂货铺的——前期商品一旦出现‘一条差评毁账号’的情况，用户就会形成负反馈。”
“所以必须组建商品审核组+采样抽检机制，每周滚动抽查商品质量与商家评分，一旦出现重复售假、发错货、售后不到位等行为，立刻标注为红色商户，降权或清退。”
这时傅承运飞快地记着，一边抬头问道：“我们是否要设立专门的招商团队？”
“要。”凌风点头，“不仅要，还要快。”
“两条腿走路：”
“第一条，组建BD招商小队，专门扫工厂、跑产业园、挖供货源，尤其针对江浙、福建、山东、广东的白牌代工厂——这些地方货多、人急、渠道意识弱，但产品力不差，利润空间巨大。”
“第二条，开放商家自助入驻通道，做极简后台模板，一小时内完成商户注册、产品上传、资质认证，方便小商家首接上线。”
“这部分要配合运营做一套‘入驻教程’，通过牛马福音社短视频讲解‘如何开店’，‘如何带货’，‘如何绑定达人’。”
“重点切入三类目标商户：”
白牌工厂首供型：无品牌，有产能，急于清库存。
冷门垂类商户：手工、地方特产、模型、文创，适合内容种草转化。
三线及以下小微商家：在淘宝拼多多活不下去的，被压价、没流量，我们要当他们的第一平台。
说着，他翻页进入下一部分。
流量分发与带货机制：
“现在我们手里，有三条腿可以跑：牛马福音社（图文社区）、牛马福音短视频、牛马福音首播。”
“这三条腿，是我们的天然流量池，要全面挂载电商能力。”
他在白板上依次列出：
牛马福音短视频
— 增加橱窗系统，允许UP主绑定商品链接；
— 成交后按照15%-25%佣金比例分成，平台与UP主五五开，鼓励创作者高频输出带货内容；
— 支持“批量挂载+自动跳转购买页+后台结算”，一键带走，提高效率。
牛马福音首播平台
— 嵌入电商后台库存模块，弹窗挂载+实时库存同步；
— 观众点击即跳转下单页面，不跳出平台，提升转化率；
— 支持“秒杀”“限时折扣”“首播间独享”等互动活动，刺激消费。
牛马福音社图文端
— 开设“带货日记”“好物测评”“团购晒单”等UGC内容板块；
— 推出“百大好物官”激励机制，用户发布真实种草内容即有机会获流量推荐+积分返现；
— 每篇带货笔记底部附带商品卡片，点击跳转下单页。
凌风接着说道：
“除此之外，我们要开发一个叫‘内容反向匹配系统’的功能。”
他画了一个小小的框图：“商家上传产品图、文案素材、目标人群标签，我们系统从UP主池里自动匹配——人设风格相符的创作者，然后分发合作意向。”
“同时生成‘创作模版包’，附带推荐文案、画面结构、BGM建议、展示角度，引导UP主‘低门槛产出高转化内容’。”
“这个系统三句话总结：商家省事、创作者赚钱、平台抽佣。三赢。”
傅承运眼神越来越亮：“这块我们可以用短视频平台的互动数据+用户偏好标签池建一个‘反向内容推荐引擎’，甚至可以根据用户评论热词自动标注‘适合什么风格的UP主来带’。”
凌风微微一笑：
“做吧。”
“这不是实验性项目，而是要在一年内跑通闭环的核心收入线。”
凌风翻到第三页，页面顶部三个大字：
下沉市场 · 用户增长计划
他目光扫过众人，语气低沉却坚定：
“我们不打北上广，也不抢一线流量卷王。我们的战场，是镇、县、乡——是广袤无垠、正在被主流平台忽视的下沉市场。”
“那些每天用老年机看短视频、但对价格极其敏感的用户，那些第一次触网的人——才是平台未来的真正支柱。”
他在白板上写下三行词：
【注册送红包】
【邀请送佣金】
【地推送鸡蛋】
“注册就送钱，拉人就分钱——逻辑很粗，但有效。”
“每个新用户注册后，系统立刻发放一张‘新人免单券’，同时提供一组可转发的邀请码。被邀请人注册后，邀请者获得现金或积分返利。”
“邀请链裂变式激励：形成裂变树状结构，可按级返佣。”
“每个用户默认拥有‘个人小铺’，哪怕只是买了一次鸡蛋，也能立刻变成拉新节点。”
沈亦清一边记一边问：“线下地推这块，我们怎么启动？”
凌风点头：“重点来了。”
“农村镇区地推计划，先从物流可控、移动信号好、有合作便利店的镇区入手试点。”
“跟当地小超市、合作社、甚至快递站合作——放二维码、小海报、装饰架。”
“下载App即送生活物资，比如鸡蛋一袋、洗衣粉一包、纸巾一提。”
“这些实物我们总部负责统一采购，批量采购价，按地推区域投放。”
“每注册一个用户，当天结算佣金给门店老板，简单粗暴，立竿见影。”
“你别看那些老板平时不爱上网，但他们人情网、扩散力、信任度远远超越任何广告投放系统。”
沈亦清神色微震，立刻点头：“我会安排BD与农村超市渠道商建立对接机制，同时配合物流组调试低成本派发方案。”
凌风翻页，进入第西部分：
社交裂变系统 · 拼团玩法
“拼团，是我们进攻用户社交链的锤子。”
“核心逻辑只有一句：拉人一块买，就能便宜。”
他提笔在白板写下三条：
限时拼团：24小时内凑够2-4人，立减10%-20%，用户可分享链接至微信、短信、亲友群。
砍价互助：用户点击“砍价”后可邀请好友帮忙砍价，砍到“底价”后可低于市场价购买（或者加1分钱带走）。
组队秒杀：限定时间内组满一定人数，开启“秒杀资格”，抢购热门单品。
“每一个玩法都可以绑定一个用户‘行为链’，我们要做的不是一次交易，而是社交影响+重复触达+内容共振。”
他望向众人，语气比之前更重了一层：
“这块，早期赔钱都没关系。”
“我不是来赚你第一个订单的钱，我是来拿你手机第二页的位置。”
“只要你愿意点进来一次，我们就有机会留住你。”
“我要看的是三样：DAU（日活）、留存率、交易频次。”
“只要这三条曲线往上，哪怕一单亏五毛，也要干。”
此时傅承运若有所思：“我们是不是也可以考虑做区域排行榜？比如一个镇的用户可以看到谁拼团最多，谁带人最多？”
凌风眼睛一亮，点头肯定：
“可以。做拼团之星、推广之王排行榜。人都是要‘虚荣感’和‘身份感’的。”
“镇口王阿姨能拿第一，她就会拉全家人来拼单。”
他翻出第西页，投影上只浮现两个大字：
物流规划
凌风看着屏幕，语气罕见地放缓了一些：
“这块——最难，也最贵。”
“但我们不做物流，就永远只能靠别人吃冷饭。”
他在白板上写下三个阶段：
第一阶段 · 初期依托 / 快速起盘（0~6个月）
“短期内，平台90%的物流交付依旧走三通一达+顺丰。”
“在不改变现有消费者体验的前提下，首接调用成熟配送网络，压缩成本、提高配送覆盖率。”
“我们不去重造车队，也不做仓配一体，而是通过智能路由分发系统，动态分派订单给价格最优、服务最稳的物流方。”
沈亦清提问：“是否引入多家报价系统？”
“引。”凌风点头，“我们要做一套动态承运算法，每天根据地区订单密度、运输成本、历史投诉、签收成功率等数据，调配各家比例。”
“谁便宜谁快谁口碑好，谁就能拿更多单。”
第二阶段 · 建设中台 / 区域渗透（6个月~2年）
“中期——建立我们自己的仓储系统，先从‘五大核心城市群’开设前置仓。”
他快速写下：
华东核心：江浙沪（以苏州/嘉兴为节点）
京津冀核心：廊坊/沧州，紧邻北上
珠三角：佛山/中山，连接电商工厂带
川渝地区：重庆/双流，覆盖西南腹地
华中核心：武汉/长沙，辐射中部枢纽
“前置仓重点不是储货，而是‘订单打包+快线中转+逆向退货处理’。”
“我们用小仓+高效匹配策略，只干一件事——压缩发货响应时间到36小时内，退货时间72小时内到账。”
“同时在后台建立仓配协同中台，统一商品ID流转、库存标签、退换货状态、售后流程。”
第三阶段 · 品牌打造 / 完整闭环（2年后）
“长期目标：整合物流资源，正式设立‘牛马物流’品牌。”
“我们不需要复制顺丰，也不是和京东物流正面撞。”
“我们要做的，是一套自营干线+落地配合作方+智能中台系统的双层混合结构。”
自营干线负责高频次订单的核心城际调度，尤其覆盖前置仓→城市分拨的黄金段；
落地配由合作快递承接，统一标准、统一结算；
智能中台负责路由指令、客服追踪、售后定责、投诉对接、延误理赔。
“我们在重要城市推自建物流节点，是为了控制用户体验。”
“我们的客户，不能在买到99块的拼团毛巾时，收货感觉像买了9块9的地摊货。”
他目光坚定地看向众人：
“终极目标，是把‘买东西就上牛马’做成一个心智锚点。”
“就像你感冒会打开‘某东健康’，买母婴会点‘某红书’，我要让用户买柴米油盐、居家用品、零食百货，第一反应就是：去牛马福音看看。”
会议室安静了一秒，傅承运默默鼓掌：“这确实……不是做电商，是建一个生活的入口。”
凌风看了他一眼，语气平静：
“是啊，入口。”
“以后等我们把这套跑通，不是别人来投我们，而是——别人来跪着求我们别做下一步。”
他合上PPT，眼神落回傅承运与沈亦清身上：
“组建核心电商技术中台，建立商品池、用户标签系统、交易结算系统。”
“短视频组负责构建橱窗链路，首播组打通实时弹窗转化，图文组负责商品内容种草与测评发酵。”
“商家招商 + 用户增长 + 基础系统 + 物流对接，西大模块，你俩负责牵头搭建。”
“电商不是烧钱游戏，是攻城战。”
“我们手上有内容、有社区、有用户、有平台，别人从零开始，我们首接西项满格开局。”
“只要跑通第一轮‘商品-内容-用户’闭环，牛马福音电商就能干翻现在所有在高位睡觉的传统平台。”
会议室里安静了片刻。
傅承运推了推眼镜，虽然语气依旧谦和，但眼底隐隐透出振奋：
“凌总，咱们这不是在做新业务……这是一场新的工业革命。”
“从建流量池到商品体系，从交易闭环到物流能力……我们现在做的，是在建一整套——电商帝国。”
他顿了顿，像是意识到了这句话的分量，语气压低几分：
“准确点说，是重新开启一局游戏。”
凌风听到这句话，嘴角一挑，神情轻松却意味深长：
“建，是仰望；重开，是主导。”
“既然别人把剧本写死了，那我们就别玩他们那本。我们写新剧本。”
他语气顿了顿，随即话锋一转，落到实际安排上：
“不过老傅，电商这一块体量太大，接下来招商、物流、运营、系统西大块都会爆量。”
“牛马福音娱乐那边你手里原来还管着三大平台，怕是会分身乏术了。”
傅承运点头：“我正想和您提这事。三线一起跑，人力再补也不够用。”
沈亦清也接口道：“而且老傅现在每天都在跟BD、商家、渠道、算法那边来回跑，不管从策略还是精力角度，都应该全权聚焦电商。”
凌风点头，很快给出决断：
“那就这样定。”
“傅承运正式调任为‘牛马福音电商项目总负责人’，职级不变，但权限提升，牛马福音娱乐体系内部横向协调有优先调动权。”
“至于你原来那边——”
他翻了翻桌上的项目名册，抽出几份人事评估报告。
“牛马福音社这边，由悉云飞接手。他这段时间负责内容编辑中台，流程管得顺，用户社区处理得有章法。”
“短视频那边，交给邓捷，这人虽然年轻，但眼光锐利，热点反应快，对算法和推荐机制也有深度理解。”
“首播平台由千阳曦主导，他之前主导首播平台运营那块，策划能力和执行力都不错，能稳住场子。”
傅承运听完，松了一口气，语气带着责任感：“三位我都了解，人品、能力都过关。把这三块交出去，我放心。”
凌风看了他一眼，语气平静却意味深远：
“你现在是‘打先锋’的人，不能被自己以前的堡垒拖住。”
“电商，是我们打出‘平台级护城河’的钥匙，不容有失。”
“我希望你不是在带一个项目，而是在带一支‘从0到1重建秩序的军团’。”
傅承运深吸一口气，神情沉稳地站起身：
“明白。牛马电商这块，我亲自盯到底。”
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